DE NIEUWE PLANT

Vanavond een spannende avond. Alle Nieuwe Plant avonden zijn spannend, maar vanavond was wel extra spannend. Nadat we de afgelopen maanden op allerlei manieren en vanuit allerlei richtingen voorbeelden hebben gezien van gemeentestichting was het vanavond de beurt aan een aantal deelnemers om iets te vertellen over de visie die bezig is in hun hart te groeien. Dat deden Benjamin, Marieke en Theo dan ook met verve. Marieke had zelfs een hele groep mensen meegenomen om mee te helpen te vertellen wat er allemaal al gaande is in Overvecht.

Dat leidde tot veel vragen en interessante discussie. Wat mij opviel was dat er een stuk overlap in de presentaties zat – maar ook verschil. Wat mij verder opviel aan de reacties was dat veel mensen hun eigen dromen konden herkennen in de dromen die Marieke, Benjamin en Theo deelden.

Maar toen werd het echt spannend. Want na 2 maanden nadenken, dromen en luisteren naar inspirerende voorbeelden werd het tijd om zelf aan de slag te gaan. Maar komen we nou tot een goede doelgroep definitie?

Dat deden we als volgt. Eerst hebben we op een groot white board alle mogelijke doelgroepen die we in de stad Utrecht kunnen onderscheiden opgeschreven. Deze werden nog aangevuld door Christian Vermeij, die hier onderzoek naar had gedaan. Samen kwamen we tot zo’n 60 doelgroepen!

Vervolgens hebben we een lijst met kernwoorden gemaakt die we persoonlijk belangrijk vonden. Deze kernwoorden hadden betrekking op de doelgroep die ieder van ons het meest raakte. Die kernwoorden hebben we vervolgens geprobeerd te clusteren – en al snel werd duidelijk dat er drie clusters ontstonden. Daar hebben we een tijdje tegen aangekeken.

Als laatste stap heb ik gevraagd of mensen voor zichzelf een keuze wilde maken in welke van deze drie clusters ze verder wilden. Deze keuzen hoefden ze niet vanavond te maken; iedereen kreeg twee weken de tijd om dit af te wegen. Wel hielden we een voorzichtige telling: voor twee van de drie bestond veel animo (14 en 7,5); de laatste groep moest het doen met 1,5 stem.

Wat mij betreft heeft het project nu zijn scharnierpunt bereikt: nu moet alles wat we de afgelopen maanden hebben geïnvesteerd gaan resulteren in visie en richting. Nogmaals: dat vind ik nou spannend!

De tweede helft van de avond hebben we besteed door samen te kijken naar Crossroads Rotterdam, een nieuwe kerk die sinds 2002 bestaat.

Powerpoint van de avond (opent in een web-browser). De plaatjes van Crossroads Rotterdam kunnen ervoor zorgen dat de presentatie langzaam laadt.

Je kunt nu ook de nieuwsbrieven online vinden. De tweede werd vanmiddag verstuurd.

Leuk om te lezen: een voorbereidend stukje over Redeemer, een grote kerk in hartje New York die met veel succes jonge, hoogopgeleide  New Yorkers bereikt! Tijdens onze volgende bijeenkomst, aanstaande dinsdag (8 april), komt Martin De Jong er meer over vertellen. Martin is de Nederlandse vertegenwoordiger van het Redeemer netwerk. In Nederland zijn nu al een aantal protestantse gemeentes op dit netwerk aangesloten. Redeemer is een inspirerend voorbeeld van hoe een kerk in de stad actief kan zijn!

Een leuke reactie van Theo op de post ‘vijf trends in gemeentestichting’: 

Die eerste vier punten, daar kan ik meekomen. Alleen het uitgangspunt dat eea zonder de rol van een voorganger of leider eerder tot gemeenteopbouw zal leiden, betwijfel ik. De rol van leiders is wel veranderd over tijd. Waarbij  ‘vroeger’ de typisch dictatoriale leider top down geloofswaarheden verkondigde en een gemeenschap aanstuurde, zie je nu een verschuiving naar de bottom up en een ondersteunende vaardigheden. De samenleving is dermate complex geworden qua doelgroepen en snel opeenvolgende trends, dat leiders het proces dienen te faciliteren. Ze moeten niet zelf de illusie hebben op alle onderdelen het antwoord te weten. Waarden, missie en doelstelling dienen moeten wel expliciet worden gemaakt!

Helder - iemand een reaktie? Hebben we wel of geen behoefte aan leiders? En moeten dat dan sterke visionaire leiders zijn, of juist faciliterende leiders?